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营销六西格玛

六西格玛应用:基于流程的方法论框架

  · CEO面临的挑战:个性与共性的矛盾

  企业集团面对不同特征的成员单位,如何配置同样性质的经济资源(资金,人才…)?
  面对日益差异化的市场需求,如何用标准化的系统提供产品和服务?
  企业内部不同职能的员工,如何用统一标准进行业绩评价?
  员工每次汇报的是个性问题,CEO需要运用的是共性规律……

  什么是企业的共性?如何把握企业的共性规律?——
  六西格玛棋牌送彩金游戏方法对于企业规律的认知:流程是组织的共性,是构建企业的DNA!
 

  · 企业流程全景图(SBTI方法论框架)

企业流程全景图(SBTI方法论框架)