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设计六西格玛棋牌送彩金游戏方法

设计六西格玛(Design for Six Sigma)
· 什么是设计六西格玛(Design for Six Sigma)?   Design for Six Sigma 简称为DFSS,虽然已经被企业广泛使用,很多人仍然不知道它到底是什么。实际上,DFSS是一套为新产品开发、制造和运营流程以及服务等提供一系列结构化方法的严谨的流程。它的方法和工具已经广泛植入到产品开发的整个过程:从客户需求识别到最终产品和服务的发布。
   不同于其他改善企业财务业绩的途径和方法,DFSS致力于帮助产品和服务开发团队以最短的时间、最优的成本,为客户提供最合适的价值,使企业获得销售收入大幅增长的同时,提高了生产效率,降低产品缺陷、减少浪费和返工,从而使利润最大化。

  六西格玛棋牌送彩金游戏方法所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂棋牌送彩金游戏流程中的浪费,简化了棋牌送彩金游戏流程和降低了材料成本。六西格玛棋牌送彩金游戏方法的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
——Jack Welch, 前GE CEO

  · DFSS为企业解决的问题:

  企业为了保持竞争地位和长期的赢利能力,必须能够持续地为市场提供成功的产品和服务。但是,并不是所有的产品或者概念都可以成功地商品化,根据美国PDMA(产品开发棋牌送彩金游戏机构)对新产品的研究统计,11个创意中只有3个可以进入开发,最后只有1个能够成功地商品化。导致产品商品化失败的原因有很多,主要可以归结为三个方面:客户需求的理解,市场趋势的判别以及不具有结构化的产品开发流程。
   DFSS提供VOC路径,帮助企业产品开发团队有效地获取到客户的真实需求;
   DFSS集成了各种最有效的概念开发工具,包括TRIZ,帮助产品开发专家洞察到产品系统、子系统、模块等注册送188彩金棋牌游戏的演变方向,从而确保产品方向和趋势的正确性;
   DFSS为产品或服务的开发提供一套结构化的严谨的流程。这套流程和方法具有两个核心价值:第一,保证产品开发团队的无缝合作,消除沟通障碍,提高效率;第二,DFSS是由一套通用的产品开发路径和一系列工具集成的有机系统,工具和方法之间的连接是逻辑的和有序的,一个工具的输出,通常是另一个工具的输入。迄今为止,还从来没有一个方法和工具提供如此完整而有效的产品开发系统。

我们的方法……


  · 产品开发流程和工具方法的完美结合

   成功产品开发离不开一套逻辑的结构化的程序。1988年Robert Cooper博士研究出了一套新产品开发的途径,即Stage-Gate流程,分为6个阶段以及6个审批点,该流程为新产品开发和棋牌送彩金游戏提供了框架,已成为一项工业标准。
   产品开发Stage-Gate流程各个阶段所使用的DFSS工具及SBTI的DFSS C-D-O-C 路径:



“如果再一次启动六西格玛项目,我将首先关注设计流程而不是制造流程。”
——Bob Galvin, 前Motorola CEO


“如果GE在当时(1995年)能够开始六西格玛设计,GE将会取得更大的成就。”
——Jack Welch, 前GE CEO
 
服务设计
六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计(Six Sigma Process Design)
  传统的六西格玛棋牌送彩金游戏和DMAIC工作路径强调的是对已有流程的改进,而不是设计。但是,如果流程不存在会怎么样呢? 这种现象在制造业领域相对较少,但在服务性行业中是普遍存在的。因此,当你需要设计一个新的流程或者对流程进行重新设计的时候,传统的六西格玛棋牌送彩金游戏和精益改善方法就不再适用。六西格玛流程设计(SSPD: Six Sigma Process Desing)能够带给你非常好的设计方法,六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计关注于设计新的流程
 

· 什么是六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计(SSPD)?

  六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计是认知、了解和棋牌送彩金游戏客户需求的一种哲学
  六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计是将客户需求整合到日常活动中的一种方法
  六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计关注于设置基于客户成功标准的规格和目标
  六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计是通过持续改进来达到客户需求一种方法

 

  · 六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计(SSPD)的应用领域:

六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计的应用领域

  · 六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计(SSPD)的工作路径:

   当你需要对当前的流程进行再设计或者需要设计一个新的流程时,SSPD采用如下的工作路径:
六西格玛棋牌送彩金游戏流程设计(SSPD)的工作路径

创新发明:

六西格玛应用:基于流程的方法论框架

  · CEO面临的挑战:个性与共性的矛盾

  企业集团面对不同特征的成员单位,如何配置同样性质的经济资源(资金,人才…)?
  面对日益差异化的市场需求,如何用标准化的系统提供产品和服务?
  企业内部不同职能的员工,如何用统一标准进行业绩评价?
  员工每次汇报的是个性问题,CEO需要运用的是共性规律……

  什么是企业的共性?如何把握企业的共性规律?——
  六西格玛棋牌送彩金游戏方法对于企业规律的认知:流程是组织的共性,是构建企业的DNA!
 

  · 企业流程全景图(SBTI方法论框架)

企业流程全景图(SBTI方法论框架)